當(dāng)前位置：
-----牧神科技采取多種形式提升士氣開(kāi)啟攻堅(jiān)模式
進(jìn)入2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情讓國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遭受了嚴(yán)峻的沖擊，自3月復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，牧神科技公司高層多次召開(kāi)會(huì)議對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展走勢(shì)進(jìn)行了客觀的研判分析，從危機(jī)中找機(jī)遇，在挑戰(zhàn)面前揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，董事長(zhǎng)周衛(wèi)華更是在..時(shí)間發(fā)表了《給牧神科技全體員工的一封信》，強(qiáng)調(diào)全力做好疫情防控工作的同時(shí)我們也要統(tǒng)籌兼顧抓好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，要與時(shí)間賽跑追趕落下的工作。抓住疫情危機(jī)下糧食價(jià)格持續(xù)上漲，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)容量將進(jìn)一步擴(kuò)大，一些低產(chǎn)能、研發(fā)基礎(chǔ)水平較差、資金流較差的企業(yè)勢(shì)必淘汰的有利條件，進(jìn)一步提高研發(fā)技術(shù)水平、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，全體員工團(tuán)結(jié)一心，尋求“破冰”之法，實(shí)現(xiàn)“逆風(fēng)突破”，打贏行業(yè)深度調(diào)整期間的..“盈利”仗。
樹(shù)形象。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月下旬以黨組、工會(huì)牽頭組織開(kāi)展了一系列衛(wèi)生集中清理整治活動(dòng)。從活動(dòng)整體組織來(lái)看，樹(shù)木防蟲(chóng)粉刷、停車(chē)位劃線已實(shí)施完成，但受近期生產(chǎn)任務(wù)較重的影響，各分廠室內(nèi)外衛(wèi)生整治未能有效地組織。為了將活動(dòng)目標(biāo)落到實(shí)處，公司決定將清理整治期限延長(zhǎng)至“五一勞動(dòng)節(jié)”前。另外，營(yíng)銷(xiāo)中心以及各分廠墻體粉刷、各車(chē)間衛(wèi)生間檢修翻新、廠房外圍及擋土墻修復(fù)等施工計(jì)劃也將逐步得到實(shí)施。同時(shí)，由技術(shù)管理辦公室牽頭，多部門(mén)協(xié)作的工信部“綠色工廠”創(chuàng)建工作也已完成大宗資料的收集整理，進(jìn)入申報(bào)評(píng)審階段。
鼓斗志。按照經(jīng)開(kāi)區(qū)工信局的統(tǒng)一部署，今年我公司先后接納南疆富余勞動(dòng)力就業(yè)25 人次，新進(jìn)招聘20 余人。大量年輕血液的補(bǔ)充需要依靠企業(yè)文化來(lái)增加認(rèn)同、凝心聚力。公司工會(huì)在幫助購(gòu)置被褥等生活用品的同時(shí)，對(duì)單雙杠等文體設(shè)施、場(chǎng)地進(jìn)行了修繕。按照計(jì)劃，5 月中下旬將組織召開(kāi)
2020 年度職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和企業(yè)文化大屏宣傳等。通過(guò)一系列健康向上的團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)新研文化的認(rèn)知和認(rèn)同，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)，從而極大地激發(fā)起全員生產(chǎn)熱情和高昂的斗志。
